认识Lola Han，CulturePeople的创始人兼首席执行官

科技仍然由白人主导。罗拉·汉的事业正在崛起，但通往成功的道路从来都不容易。在发展业务的过程中，韩说她面临着许多挑战，但这些挑战通常更多地与她的性别有关，而不是与她的种族有关。

2017年，韩寒成立培养人，一家咨询公司，帮助初创公司和新兴科技公司发展更好的支付结构。该公司的主要任务是通过机器学习将员工的工作与可靠的全球市场数据相匹配，使公司的薪酬无痛化，同时帮助解决快速增长公司的薪酬差距。CultratePeople的软件于2020年7月公开发布，但即使取得了所有的成功，韩寒仍然需要与怀疑她的人打交道。

“大约一年前，我在一个快乐的时刻，一个家伙问我以什么为生。我告诉他我是一家科技初创公司的首席执行官和创始人，这家公司帮助确保员工获得公平的薪酬，”韩在一次电子邮件采访中分享道。“那天晚上晚些时候，他转回来对我说，‘你知道，早些时候，当你告诉我你是一名首席执行官时，我还以为你是指一家手提包公司的首席执行官之类的人。’”

这样的情况已经发生了不止一次，这促使韩寒向人们证明她领导公司的能力是错误的。当涉及到从初创公司创始人到首席执行官的扩展时，她最重视指导和教育机会。

她从哪里开始的

韩寒是韩国父母于1973年从韩国移民到美国的第一代美国公民。虽然她在马里兰州罗克维尔出生和长大，但她直到进入幼儿园才说英语。她的父母努力工作，攒下了每一分钱，在华盛顿市中心开了一家咖啡店，韩在高中暑假期间会在那里工作。

虽然咖啡店的经历是有益的，但韩并不认为自己是靠做拿铁和卡布奇诺为生的。她总是设想自己经营一家企业。2012年，她在担任公司薪酬经理后，进入了科技行业埃卢西亚人，一家教育技术解决方案提供商，在那里她最终晋升为人力资源运营高级总监。正是在这个角色中，韩寒了解了一家科技公司的常见部门和职能。

她说：“我知道我最终想自己创业，帮助初创企业，但我知道我必须有在初创企业工作的实际经验，才能有信誉。”乐动体育赞助.

韩寒几乎一生都住在D.C.地区，除了2015-2017年，她搬到旧金山，以获得一些真正的创业经验。在这段时间里，她在Lookout和Zendesk工作，然后回家创办自己的企业。当她看到客户群需要创建包容性薪酬软件时，韩就这么做了。

她分享道：“我的许多客户，大多是人事主管或人力资源部主管，一直问我是否有任何薪酬工具或软件可以帮助他们减轻薪酬痛苦的建议。”。“市场上没有任何薪酬数据，因此我决定自己开发一个工具，该工具拥有可靠的全球市场薪酬数据，但也有助于实现公司日常薪酬流程的自动化。”

她如何领导和计划发展

Han继续沉迷于创业培训机会，她学到了将任务委托给她的六人团队以平均分配任务和避免精疲力竭的价值。

韩解释说：“随着我雇佣更多的领导者，我的工作更多的是消除障碍，为员工提供他们需要的资源。”。

在流感大流行之前，韩已经让她的员工远程工作，其中大多数人居住在华盛顿特区。建立虚拟文化有助于她的公司比其他公司更快地适应健康危机。

“在过去的几年里，我在哥伦比亚特区、夏威夷、加利福尼亚甚至斯洛文尼亚工作过，”她说。“我们是一个充满激情的团队，随着我们现在的快速发展，我们几乎用许多有趣的礼物和表情符号来庆祝每一位新客户。”

韩表示，发展一家专注于技术的咨询公司有其好处和挑战。她说，在寻找技术员工（而不是非技术专业人员）加入她的团队时，她最为困难。即便如此，她的公司的发展速度也很快，因此她一直在寻找新的团队成员。她说，科技初创企业必须确保其产品安全可靠，便于消费者在线使用，这又增加了一层需要重点关注的问题。

韩说：“当我成长和扩展一家非科技公司的时候，我觉得没有什么复杂的事情需要考虑和计划。”“我觉得它的速度更高，更复杂。”

韩寒在创业前决定搬回东海岸的一个主要原因是她想在离家更近的地方建房。当她努力克服成长为一家科技初创公司的挑战，并与那些很快就被她抛弃的人一起经历这些经历时，她将依靠家乡的力量来度过难关。