真的、真的不想回到办公室的员工

在在家工作了一年多之后，员工们真的不想每天回到办公室。

在大流行前，在家工作的情况相对较少。这被认为是偷懒或不利于团队合作。然而，当大多数员工被迫远程工作时，我们发现人们用更少的时间完成了更多的工作，而且没有了长时间的通勤浪费。

现在，老板们希望员工回到办公室，但员工们却准备辞职，而不是服从。权力平衡发生了变化。我们正在看到办公室文化的转折点吗?

“我认为世界已经改变了。疫情加速了已经发生的趋势，”Thejo Kote，空军基地的首席执行官这家会计平台公司在9个国家拥有约100名员工。乐动体育赞助

“分散工作和在世界各地招聘员工的模式已经出现一段时间了。疫情已经迫使一种趋势出现，这种趋势无论如何都可能在未来10年发生，而且不会消失。”

革命

工厂为工业革命提供了动力，这要求人们在一个地方长时间轮班工作。这种模式仍然是许多工作世界的标准。在一些行业，这是不可避免的。但对于知识型员工来说，过去的一年已经证明强迫考勤是不必要的。

据BBC报道在美国，员工宁愿辞职也不愿回到办公室。如果这些人真的开始大量离开，就会产生权力转移。

最近,苹果公司命令返回办公室．员工们很不高兴，他们聚在一起反对这个决定。对于苹果和谷歌这样的科技公司来说，招聘和留住人才已经是一个问题，所以如果需要亲自出勤，而另一家公司提供更灵活的工作安排，但薪水和福利相同，挑战就会变得更加困难。

“尽管雇主们可能会说，在办公室工作可以鼓励创造力和团队精神，我认为这是事实，但要求这样做的新的‘成本’将意味着员工的高流动率，首先从他们最好、最有效率/最有影响力的员工开始。”人力资源顾问斯科特·贝克在电子邮件乐动体育赞助中告诉Lifewire。

世界人才

远程招聘还可以让公司利用全球人才库，而不是像我们以苹果和谷歌为例那样，只招聘愿意忍受旧金山湾区高昂生活成本的人。

这还有其他好处。你可能不需要花那么多钱来吸引其他国家的人才。另一方面，如果远程工作成为常态，人才外流可能会成为贫穷国家的一个问题。

科特说:“假设你的公司位于成本较高的地区。“在这种情况下，如果你不愿意适应远程工作，与你的竞争对手相比，这是一个相当大的劣势，后者可能会让分布式模型在文化和生产力方面都发挥作用。由于有限的资源和地理位置，你的成本基础自然也会人为地更高。”

一种选择是混合方法，只需要兼职或每周或每月一次的亲自出席。这保留了办公室的一些优势——例如，更强的人际关系——同时允许更大的灵活性。但这种模式仍然要求员工住在工作地点附近。

不是每个人都

不是每个人都能辞掉工作，甚至想要在家工作。对一些人来说，家庭办公室就是厨房的桌子，周围都是不明白自己不能和爸爸妈妈一起玩的孩子。对其他人来说，在疫情期间辞职是一个可怕的想法。

GPS的运营总监Daivat Dholakia说:“虽然很多人可能更喜欢远程服务，但在经济不确定的时候放弃薪水和医疗保险并不是每个人都喜欢的。汽车跟踪公司Force by Mojio他在电子邮件中乐动体育赞助告诉Lifewire。

“最后，重要的是要记住，疫情还没有成为历史，”VelvetJobs的高级就业顾问乔·弗拉纳根(Joe Flanagan)通过电子邮件告诉Lifewire。乐动体育赞助

“要求所有员工返回工作岗位也将增加压力，以最大限度地降低健康风险，确保合规，并保障他们的福祉。如果未来出现感染或突变浪潮，组织将被迫突然后退。”