克雷格·刘易斯（Craig Lewis）如何帮助员工在零工经济中获得报酬

克雷格·刘易斯（Craig Lewis）在薪资行业工作的大部分职业生涯都在工作中工作后，认为现在是时候看到技术破坏空间来提供更多的财务自由。

刘易斯是创始人兼首席执行官演出工资，旨在帮助企业跟踪并向1099名工人付款的在线平台的策展人。刘易斯（Lewis）在薪资技术领域工作了一段时间，帮助企业主建立金融基础设施。这就是为什么他成立自己的公司，做更多的事情。

刘易斯在电话采访中告诉《救生狼》：“我们的目的是赋予经济权能，这确实适合所有人，包括演出工人，付款的公司，我的员工，我的投资者和股东。”乐动体育赞助

“经过多年的销售薪资技术，我想，也许我应该知道如何构建它并了解建立公司的这一方面。”

刘易斯（Lewis）在一家科技创业公司（Tech Startup）工作以学习经营业务的绳索后，于2014年夏季推出了演出工资。当刘易斯（Lewis）概念化公司时，他说他专注于建立“零工经济银行”。

Gig Wage的做法是通过工资单，并通过其在线平台帮助公司付款，管理和支持1099名工人。该公司还向需要指导来管理财务的独立承包商提供金融服务和工具。

组成一个将持续的团队

Gig Wage的总部位于达拉斯，但该公司是一支虚拟和偏远的团队，在全国各地分配了17名员工。刘易斯计划在今年年底之前将他的团队加倍，并有一些重要的增长计划。

当刘易斯第一次开始建立自己的团队时，他说最具挑战性的部分是找到合适的人加入公司。他尝试了自由职业者，开发商店和其他商店，然后弄清楚吸引开发人员的最佳方法。

他说：“我是一个非技术创始人。我可以看到它，我可以架构，我可以说，我可以理解，但我不一定要全部构建。”“很难找到合适的人来帮助我建造它。”

一旦他意识到建立了一支球队的困难，刘易斯就全力以赴，将他的主要重点放在找到合适的基准人以脱离地面的基准人中。大约两年来，GIG的工资仅用大约五到六名全职员工运作，然后才降落一些大量的风险投资来扩展。

刘易斯说：“直到最后一轮融资，我们的雇用很慢。我们保持紧绷，小而强大。”

迄今为止，Gig Wage已筹集了约1300万美元的风险投资，该公司最近在一月份结束了250万美元的A系列资金。刘易斯说，最近有60％的资金将用于寻找演出工资所需的技术人才。

为了克服而建

当大流行袭击时，演出工资并没有在手术上错过任何节拍。刘易斯说，尽管全职专业人员转向独立承包商和公司的公司作为一种更具创造性的人员配备方式，因此该公司的业务幅度很大。刘易斯（Lewis）看到，公司开始从传统的薪资公司转变为GIG工资，因为他们想要更灵活的薪资服务。

刘易斯说：“从商业角度来看，这对我们来说是一种加速。”

尽管建立业务对于任何企业家都可能具有挑战性，但刘易斯在建立他的公司时必须面对许多障碍。他说，他经常是房间里唯一看起来像他的人，但是他大胆，喜欢说他在挑战时“为它建造”。

刘易斯说：“当你黑人或女性时，您作为企业家面临的挑战不会改变；他们只是在困难增加。”

“筹集资金变得更加艰难，人们在获得风险资本和投资者之外没有谈论的大事之一就是我们没有获得的商业合同和机会，因为我们是少数群体。”

随着刘易斯继续发展自己的公司，他最专注于建立一支多样化和包容的团队。招聘是Gig工资增长计划中最关键的方面，因为该公司希望将自己确立为零工经济的首选基础设施。

他总结说：“当人们想到这个领域的付款挑战时，我们希望成为公认的品牌。”