AMC希望流媒体以寻求救赎

在2020年第二季度AMC剧院，世界上最大的电影展览公司，发表了惊人的5.61亿美元的亏损由于其大多数电影院由于19号大流行而被关闭。面对灾难性的损失，AMC开始寻找替代收入来源。

营销和供应链管理教授Subodha Kumar在接受Lifewire采访时说：“我们可能会看到我们制作和推销电影的变化。”乐动体育赞助“创新来了。我们看到这个行业的基本转变。”

AMC罢工涉及环球

库马尔在坦普尔大学教书福克斯商学院。他说，流媒体服务已经在大流行之前进入戏剧业务，现在这种趋势已经加速了。

7月下旬，AMC达成了历史性的交易环球影城将排他性期缩短为工作室电影的标准90天。现在，通用工作室电影可以在短短三个周末发行流媒体服务。

AMC联邦政府将涵盖特许经营权，例如速度与激情，，，，侏罗纪公园， 和卑鄙的我在接下来的三年中。一些行业专家认为，AMC联邦政府的交易将刺激与Netflix，Disney，Hulu等电影制片厂和流媒体服务的新交易。

地面已经在电影院行业发生了变化，迪士尼的直接到流的版本汉密尔顿和计划的9月发布木兰在迪士尼+上。

迪士尼对直接流传输的企业意义重大。去年，该公司占北美所有门票销售的近40％。在全球范围内，迪士尼赚了约130亿美元。

普遍说戏剧经验是基石

环球影业娱乐集团（UFEG）主席唐娜·兰利（Donna Langley）表示，与AMC的协议反映了保留该行业的愿望。

“戏剧经验仍然是我们业务的基石。我们与AMC建立的伙伴关系是我们的集体愿望驱动的，该愿望是确保电影发行生态系统的蓬勃发展，并以灵活性和选择性满足消费者需求。”她在一份声明中说。

行业中的大部分嗡嗡声围绕着目前以持有方式进行的主要电影将发生的事情。

克里斯托弗·诺兰（Christopher Nolan）宗旨，华纳兄弟公司的产品已被推迟了多次，因为工作室试图衡量电影观众何时以足够的数字返回传统场所。

持续的挑战

坦普尔（Temple）的库马尔（Kumar）说，即使电影观众返回剧院，他们也可能会面临容量限制，许多剧院都受到了25％的入住限制。

“该行业需要花费数年的时间才能恢复。没有先例。我们没有基准，也没有经济模型可借鉴。传统上，人们在危机期间削减了豪华支出，但剧院经常避免首当其冲。人们在[A]危机期间需要娱乐，这就是为什么流媒体服务表现良好的原因。”他说。

剧院连锁店的另一个挑战是流媒体服务的趋势创造竞争性，原始内容，这可能是引人入胜的，并且具有与传统电影一样高的生产价值。

此外，库马尔（Kumar）预测，当剧院回来时，由于合并和剧院尺寸将会减少链条。

其他因素也影响了剧院与流媒体战争，包括较少的全球观众，较小的连锁店以及在特许摊位上减少的动作。

“例如，中国市场很重要。电影制片厂依靠外国门票销售的大部分收入。我可以看到很多较小的剧院连锁店永远不会回来。然后是优惠的收入。近三分之一的收入来自优惠，这是一个深切关注的领域。取代收入并不容易。”他说。

但是，库马尔仍然找到了乐观的空间。

他说：“当市场回来时，剧院连锁店需要做两件事：减少剧院的规模，并找出一种商业模式，以考虑流媒体服务的扩展作用。”“电影没有消失。人们仍然希望去看电影的经历。”